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AMDAネパール子ども病院 |
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C) 三次医療設備充実 施設、スタッフの部分と切り離して考える事は出来ませんが、新しい小児病棟の完成により、小児集中治療室（PICU）及び、新生児集中治療室（NICU）が出来る予定です。これはカトマンズ外では初めての試みになりますが、現状ではカトマンズへリファーするしか治療の方法のない子どもたちを、子ども病院がケア出来るようになれば、結果として、患者中心の医療や医療サービスの向上を促進し、首都カトマンズへ転送しなければならない患者数を減少させ、患者の精神的、経済的負担の軽減がなされる事になるでしょう。  子ども病院は、これまで色々な困難に直面しましたし、今でもまだ完全ではありません。しかし、多くの支援者に見守られ、たくましく育っています。数年の内にネパールの少なくとも南西部における小児科、産婦人科のリファーラルセンターとして確立されると思いますし、それが地域からも患者さんからも期待されています。スペースの問題は、2001年に日本からのご支援により篠原記念小児病棟を建設したことで、緩和されるでしょう。2002年は、施設に見合ったマンパワーや医療サービス、医療機材の充実の年です。日本の皆さまのご支援に応えるため、少なくとも院内教育をスタートさせ、図書室を作り、スタッフ全体のレベルアップを少しずつ図っていくと共に、集中治療室を管理出来る技術を持った医師、看護婦等の獲得に努力したく思います。 子ども病院は、開院当初から、多くの支援者の多方面（建設、機材寄付、差額ベット支援、奨学金制度、少額ローン制度、医療技術向上支援等）に渡る支援を得ることのできた、貴重なプロジェクトです。子ども病院は、今後も、ご支援頂いた皆さまの期待に背くことなく、ネパールにおいては、省みられることの少ない子どもや女性のため、貧富の差やカーストにとらわれず、医療支援を行っていきます。こういった日々の活動が、多くの人々の命を助けることにつながり、また、将来的にネパールの貧困やカーストによる差別に何らかの影響を与えることができるかもしれません。多くの支援者に囲まれた子ども病院は、日本‐ネパール間だけではなく、日本の多くの支援者間の、また、ネパール国内の多くの関係者間の、考え方・文化・背景等の違いを乗り越え、違いを財産にしなければならない、複雑な「多様性の共存」が問われるプロジェクトだと言えます。多くの関係者が関わっている為、色々な意見の相違、考えのぶつかり合い等ありましたが、開院から3年がすぎ、ようやく、子ども病院において、多様性が共存しなければならないという事実を実感として多くの関係者が認識出来るようになったのではないかと思います。今、4年目に入り、違いは財産であるというそれぞれの認識の上にある子ども病院は、ネパールの中西部の人々ために、さらに飛躍していけるのではないかと思います。  3年間、ご支援いただき、誠にありがとうございました。今後とも暖かいご支援、何卒宜しくお願い致します。
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